山东省自考工程管理范围管理（4）真题解析

【导读】2023年4月自考在4月15日、16日举行，今天山东自考网给大家带来项目范围管理（4）2022年4月考试真题解析。

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号

内。错选、多选或未选均无分。

1．项目组合管理采取的是( _)的管理方式。

A．自上而下

B．自下而上

C．类比法

D．以上几种均可

2. 关于 SMART 原则，说法正确的是 ( )

A．项目目标应该是具体的

B．项目目标应该是越高越好

C．项目目标应该是与企业相关的

D．项目目标应该是抽象的

3．将 WBS 与项目组织结构建立起关联关系的结构是（ ）

A. 工作责任分配矩阵

B. 树状结构

C. 项目范围说明

D. 工作分解结构

4．找到适合企业发展的战略范式的过程是 ____ （ ）

A. 战略分析阶段

B. 战略选择阶段

C. 战略识别阶段

D. 战略评估阶段

5. 确定项目目标的 SMART 原则中，S 是指（ ）

A. 项目目标应该是具体的

B. 项目目标应该是可达到的

C. 项目目标应该是与项目相关的

D. 项目目标应该是可考核的

6．确定项目目标的 SMART 原则中，R 是指（ ）

A. 项目目标应该是具体的

B. 项目目标应该是可达到的

C. 项目目标应该是与项目相关的

D. 项目目标应该是可考核的

7．你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增

加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作？（ ）

A、更改项目基线

B、要求合同商发一份正式的变更请求

C、询问你的发起人的意见

D、更改 WBS

8．下列关于范围验收的说法中正确的是( )。

A. 是项目启动过程的一部分

B. 需要确保所有的工作都包括在 WBS 中

C. 如果项目提前终止，则应当查明并记载完成的水平与程度

D. 是组织领导正式接受项目范围的过程

9．( )是对复杂项目最底层工作块的全面、详细和明确的文字说明。

A. 责任分配矩阵

B. 工作清单

C. WBS 字典

D. 范围说明书

10．项目章程对项目经理的意义在于 （ ）

A、 描述需要完成工作的详细情况

B、 说明项目团队成员的名字

C、 授权于项目经理

D、 描述项目的历史信息

11．为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解

到什么程度？（ ）

A、 可以在 80 小时以下完成

B、 不能再进一步进行逻辑细分了

C、 可由一个人完成

D、 可以进行实际估算

12. 除了范围说明书外，范围范围管理规划的结果是什么？ （ ）

A、 范围管理规划、辅助性细节

B、 项目章程、分配项目经理

C、 WBS、范围管理规划

D、 项目章程、范围管理规划

13. （ ）包含详细的工作包说明。

A、 WBS 词典

B、 工作范围

C、 预算估算

D、 成本估算

14，在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的

范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一

个什么样的例子？ （ ）

A、 范围定义

B、 范围管理

C、 项目章程

D、 范围分解

15. 范围说明书, 一旦被确定和批准, 要被用于（ ）

A、 未来决策的唯一基准

B、 管理客户的组织方式

C、 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更

D、 作为决不会变更的静态机制

16．下面哪个是运用工作分解结构的基本方法（ ）

A. 目标分解法

B. 雷达法

C. 专家访谈法

D. 类比法

17. 下面哪个属于通常所说的项目三大目标（ ）

A. 成本目标

B. 客户目标

C. 经理目标

D. 组织目标

18．产品范围的完成是对照（ ）来衡量的

A. 项目计划

B. 产品要求

C.工作特性

D. 客户需求

19．下面哪个选项标志着项目正式的授权（ ）

A.项目建议书

B.项目经理的指派

C.项目启动

D.项目章程

20. 在项目实施的过程，对于委托人或项目干系人对产品、服务和过程明确的或隐含的需求

应当用文件的形式来表述称为（ ）

A. 需求建议书

B. 合同书

C. 协议书

D.保证书

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括

号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21．下面关于 WBS 描述正确的是（ ）

A. 每个任务在 WBS 中的结点编码应保持一致性

B. 在任务分解过程中应当考虑工作进行的顺序

C. 一个单位工作任务可以出现在 WBS 的多个地方

D. WBS 由项目经理制定，项目组成员不必参与

E. WBS 的每一项工作只能有一个负责人

22．下面哪些属于项目建议书的内容 （ ）

A. 封面

B. 标题

C. 摘要

D. 项目所要解决问题的介绍

E. 项目评价体系

23．下面哪些属于项目范围管理的主要工作（ ）

A. 项目启动

B. 项目范围定义

C. 项目范围控制

D. 项目经理的选拔

E. 项目选择决策

24. 下面属于项目范围管理基本原则的是（ ）

A. 把项目产品进行结构化分解，明确责任

B. 项目范围管理注重结果

C. 项目范围管理注重过程

D. 项目高层的计划应确保项目整体上对各个方面工作之间重视程度的平衡

E. 项目范围管理的各项工作应尽量简单

25. 下面哪些属于职能层战略（ ）

A. 低成本战略

B. 多元化战略

C. 财务战略

D. 人力资源战略

E. 研发与设计战略

三、判断题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）

26．项目启动的依据包括项目目的、产品说明、企业战略目标、项目选择的标准和相关历史

资料。（ ）

27．项目的基本目标包括时间、成本及技术性能。（ ）

28. 项目设定目标必须尽可能的先进。（ ）

29. 项目总目标一般包括工作范围和进度计划两个方面。（ ）

30．项目章程由项目经理签发。（ ）

31. 项目范围定义通过任务分解来实现（ ）

32．重复次数比较多、有成熟管理经验的项目一般可以采取自上而下法进行工作分解。（）

33. 工作责任分配矩阵的列确定了 WBS 所有最低层次的工作包（ ）

34．项目范围验收一般在每个项目生命周期各阶段的收尾过程中进行。（ ）

35. 雷达图是项目范围验收的有效工具。（ ）

四、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）

36．项目里程碑计划

37．项目识别

38．WBS

39．项目范围

40．项目范围管理

五、简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）

41．简述如何利用自下而上法对项目工作进行 WBS 分解。

42．简述工作责任分配矩阵的编制步骤。

43．简述编写项目章程的意义。

44．简述项目启动的主要方法。

45．简述项目组合管理的特点。

六、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）

46．论述确定项目目标的过程。

47．论述项目组合管理的益处。

山东大学高等教育自学考试

《项目范围管理》模拟试题 4 参考答案

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

1-5 AAACA

6-10 CBCCC

11-15 CAABC

16-20 DABDA

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

21．AE

22． ABCDE

23．ABCE

24．ABDE

25．CDE

三、判断题(本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)

26-30 √√×××

31-35 √×√√√

四、名词解释(本大题共有 5 个小题,每小题 3 分,共 15 分)

36.答：项目里程碑计划也称为项目总控计划，是一个战略计划或者项目的框架，以可交付

成果清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须基恩过的条件或状态序列，描述了在每

一阶段要达到的状态。

37.答：项目识别是解决如何做的问题，是搞清楚所接手项目的范围，需要通过何种方式或

途径提供何种产品或服务，涵盖过程和方式两方面。

38.答：工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是一种为了便于管理和控制而将项

目工作分解的技术，是项目范围定义中最有价值的工具。WBS 逐层把项目分解成子项目，

子项目再分解形成更小的、更易于管理的工作单元或工作包，直至具体的活动或工序。

39.答：项目范围一般包括项目的产品范围和工作范围。产品范围指某项产品、服务或者成

果所具有的特性和功能。工作范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须

完成的工作。

40.答：项目范围管理是对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程。它是对项目产品

范围和工作范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程与活动。

五、简答题(本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分)

41．参考答案：

答题要点：从尽可能的确定与项目相关的各项具体任务，然后对各项具体任务进行分析和整

合，在归纳总结到一个整体活动或 WBS 的上一级内容去，是先发散后归纳的过程。

42．参考答案：

答题要点：（1）确定 WBS 中所有最低层次的工作包，将其填在责任分配矩阵列中。

（2）确定所有项目参与者，填在责任矩阵的标题行中。

（3）针对每一个具体的工作包，指派个人或者组织对其负全责。

（4）针对每一个具体的工作包，指派其余的职责承担者。

（5）检查责任矩阵，确保所有的参与者都有责任分派，同时所有的工作包都确定了合适的

责任承担人。

43．参考答案：

答题要点：给项目树立了合法地位，提高了项目在组织内部的显著性，而且能够起到调配资

源、知会项目进度的作用，让项目经历能够有权在项目内部调配资源，以达到项目的预期目

的。

44．参考答案：

答题要点：（1）项目方案选择的方法（净现值法、内部收益率法、层次分析法等）；

（2）专家判断法（专家评分法、德尔菲法等）。

45．参考答案：

答题要点：项目组合管理的战略性、动态性、强调组织的整合性（对每一小点展开作简要论

述）

六、 论述题(本大题共 2 个小题，每小题 10 分，共 20 分)

46．参考答案：

答题要点： （1）情况分析；（2）问题定义；（3）提出、确定目标因素；（4）目标系统的建

立；（5）研究目标系统各个因素之间的关系。（对每一小点展开作简要论述)。

47．参考答案：

答题要点：1）有助于企业核心能力的培养和提升；

2）通过项目组合管理，保证在不同类 型、经营领域和市场的项目之间的费用分配与企业经营战略相符，实现与企业经营战略相匹配；

3）在资源配置方面，项目组合管理合理分配资源可以使企业在一些战略目标的组合价

值最大化（对每一小点展开作简要论述）

以上就是山东省自考工程管理项目范围管理考试真题部分解析，如果需要咨询其他的自考专业、自考考试有关的资讯信息、报考疑问解答以及更多知识解析或真题的，可以加入自考学习交流群与专业自考老师沟通。

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